如此看来,用工单位的---期问题似乎能通过上述方式完全解决,但其实不然。因为该解决方式的前提是此派遣员工是派遣单位的新员工,此前并未被派遣到其他用工单位去;假若该派遣员工此前曾被派遣过到别的用工单位,或者是该派遣员工是派遣单位再次重新录用的员工,则麻烦就来了,西青劳务派遣咨询,因为<劳动合同法>9条第2款规定“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次---期”,再次派遣约定---期就了。
人力资源服务外包,西青劳务派遣,是指企业为了降低人力成本,实现效率大化,具体的服务内容包括以下几点:
人力资源规划,即人力资源需求供给分析;
代办员工的录用、调档、退工手续、变更手续、---手续、外来人员综合保险;
招聘筛选,猎头,选拨录用适合企业发展的人才,受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才;
薪酬---保险,制度工资---制度并执行,激励员工努力工作;
绩效考核,考核员工表现,从而为培训、薪酬、晋升等提供依据;
培训,调查培训需求,制定培训计划,提升员工素质,满足工作需要;
从用工单位的角度看,劳务派遣的一些好处是很明显的。因为用工单位在劳务深遣中有指挥管理的权利,西青劳务派遣外包,却没有劳动合同管理上的义务:(1)用工单位不必招聘,西青劳务派遣服务,自然节省招聘费用;(2)用l.单位减少了用人计划,账面上的人力成本自然降低;()弱化与劳动者的从属性,自然容易换人。但是,由于派遣员工不是用工单位的员工,用工单位在管理上也会有所不便:(1)劳务派遣会降低劳动者归属感,进而影响效率;(2)派遭员工反而不好管理,甚至在管理上有所---,如不能转派遣、对中小企业不合算、有些岗位不合适乃至派遣公司派遣人选不合适等。两相比较,用工单位是否选择劳务派遣,关键还在于其是否经济实惠,利弊权衡还要与生产经营相匹配。用工单位利弊观停留在此阶段,自然无可厚非。
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