人力资源管理是一个与人打交道的行业。笔者作为一名负责员工关系和人事手续的工作人员,尤其觉得与人打交道是门学问。在人力资源外包服务模式下,与人打交道变得更为谨慎和化,其中被连带进入整个服务模式的不是一个人,有的甚至是一家公司。目前的外包业务,大多以这样的模式操作。企业产生职位空缺,进行竞标,在选定合适的人力资源外包商后签订相关商务协议,自此人力资源外包服务商通过招聘、录用、入职、培训等一系列常规过程后,把适合企业需求的候选人外派至企业提供服务。尤其对于---进入城市的外商企业,这样的外包业务可以避免发生“水土---”的情况。
合理的人力资源外包服务,可以帮助企业解决许多困难,诸如:帮助人力资源部门从繁重的重复务中解脱,---于的---工作,---企业在用人过程中产生的所有风险;规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,武清劳务派遣,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。我们在实际工作中甚至发现,当某些企业与人力资源外包商建立了稳定的长期合作关系,彼此之间也会多添一份---;此时人力资源外包商更是以顾问、咨询的身份为客户企业出谋划策,提供多方位的人力资源管理经验与分享,这也是我们乐于看到的一面。
发包方和承包方商定将发包方一定工作托付给承包方完成,由发包方支付承包方一定的报酬。承包方托付的是工作成果,发包方对契合合同商定的工作成果支付报酬。承包方不只雇佣劳动者,武清劳务派遣服务,而且直接运用劳动者。表现为劳动者受承包方的管理与支配,承受承包方指派以承包方名义为发包方提供劳动效劳。发包方不能直接收理与支配承包方劳动者。劳务派遣关系是人为分割了劳动关系的结果,即劳务派遣单位雇佣但不运用,用工单位运用但不雇佣,而传统的劳动关系是“雇佣和运用关系”。劳务派遣关系中,用工单位必需对被派遣劳动者有运用权,表现为管理支配权。劳务外包中劳动关系并未分割,承包单位与劳动者之间是雇佣和运用关系,表现为承包单位管理和支配本人雇佣的劳动者完成发包方托付的工作。但基于实践需求,武清劳务派遣机构,可能无法扫除承包方所雇佣的劳动者进入发包单位内,与发包单位的劳动者共同受发包方指挥命令的情形。在此情况下,劳务派遣认定存在相当艰难。因而,劳务派遣与劳务外包的中心和关键辨别规范在于管理权的判别。详细而言,劳务派遣用工应契合以下要件:
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